Je me demandais, en fait, quelles sont les compétences les plus transférables du bâtiment vers la gestion de projet ? Parce que bon, c'est pas le même monde, mais y'a sûrement des ponts à faire, non ? Genre, est-ce que l'expérience du terrain, ça compte vraiment ? Ou faut tout reprendre à zéro niveau formation ? J'imagine que ça dépend des boîtes aussi...
Clairement, l'expérience du terrain c'est un atout. Connaitre les contraintes réelles, les délais, les matos, ça aide à gérer un projet. Après, faut structurer tout ça. Une formation en gestion de projet (PMP par exemple) ça donne le vocabulaire et les process. Y'a des formations courtes qui peuvent suffire pour démarrer, et ensuite tu te formes sur le tas.
Théo a raison, l'expérience du terrain c'est de l'or. Connaître les matériaux, les équipes, les imprévus... C'est un peu comme en couture, tu peux avoir le plus beau patron, si tu connais pas le tissu, tu vas droit à la catastrophe (oui, je digresse, pardon !). Mais pour revenir à nos moutons, une certif en gestion de projet, même courte, ça crédibilise et ça donne une base solide.
Merci pour vos lumières les amis, c'est super instructif tout ça. L'analogie avec la couture, Runemaiden32, elle est top ! 👍
Je suis d'accord avec l'idée que l'expérience terrain est hyper importante, Bocuse. 👍 Runemaiden32 a mis le doigt dessus avec son analogie couture, c'est parlant. Souvent, on minimise l'importance de comprendre concrètement les choses. En fait, en y réfléchissant, ça me fait penser à une étude que j'avais lue il y a pas longtemps. Selon cette étude, les gestionnaires de projet qui ont une expérience préalable dans le domaine d'application du projet (ici, la construction) ont un taux de réussite supérieur de 22% par rapport à ceux qui n'en ont pas. Ce qui est juste énorme ! Et ce taux monte à 35% si on inclut une certification en gestion de projet. Le combo est vraiment gagnant. 🔥 Mais au-delà de l'expérience et de la certification, je pense que le "softskills" sont aussi déterminants. Le leadership, la communication, la capacité à gérer les conflits... C'est ça qui fait la différence entre un bon et un excellent gestionnaire de projet. Dans le secteur de la construction, où les équipes sont souvent multidisciplinaires et les enjeux importants, c'est encore plus vrai. Perso, je pense qu'une bonne partie de mon job consiste à désamorcer des bombes à retardement et à faire en sorte que tout le monde tire dans le même sens... Et ça, ça s'apprend pas dans les bouquins ! Ah, et un truc, en lisant les données, je me disais qu'il ne faut pas oublier l'importance du réseautage. Connaître les bonnes personnes, savoir à qui s'adresser pour résoudre tel ou tel problème, c'est un gain de temps et d'efficacité considérable. Et ça, ça s'acquiert avec le temps et l'expérience, bien sûr. 🚀
Solarian, ton retour est super complet ! Mais du coup, l'etude dont tu parles, elle portait sur quel type de projets de construction exactement ? Parce que j'imagine que les soft skills requis pour un projet de logements sociaux et un building de luxe, c'est pas forcement les memes...
Excellente question Kahina84 ! En fait, l'étude en question regroupait un peu tous les types de projets, mais c'est vrai que c'est une limite. Ils avaient une pondération pour essayer de tenir compte des spécificités (taille du projet, budget, complexité technique...), mais impossible de faire une analyse fine par type de construction. Ceci dit, leur conclusion générale restait valable, même en regardant les sous-groupes : l'expérience + les soft skills, c'est un cocktail gagnant, quel que soit le chantier.
Oui, c'est vrai que même avec la pondération, c'est difficile de comparer des chantiers si différents. Ceci dit, je pense qu'il y a un truc qui ne change pas, peu importe le type de projet : c'est la capacité à comprendre les enjeux des différents corps de métier. Savoir ce qui est important pour un plombier, un électricien, un maçon... C'est ça qui permet de bien coordonner les équipes et d'anticiper les problèmes. Et ça, ça vient vraiment de l'expérience sur le terrain.
Totalement d'accord.
Court et précis, comme j'aime. On dirait presque une devise pour la gestion de projet, tiens !
Bocuse : le 30 Mars 2025